Organiser son travail
Une bonne organisation du travail contribue à réduire les risques de blessures et d’accidents. À l’image des manutentionnaires expérimentés, les travailleurs peuvent organiser leur travail en portant une attention au nombre de manutentions d’une même charge, au temps qu’ils allouent à leur tâche, à leur rythme de travail, au trajet qu’ils empruntent et à la répartition de leurs efforts.
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Caractéristiques amplifiant les facteurs de risque |
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| Remanutention | Idéalement, il ne faudrait manipuler une charge qu’une seule fois. Les manutentions « inutiles » engendrent un surplus d’effort. |
| Temps alloué | Le temps alloué à une tâche devrait être suffisant pour ne pas avoir à précipiter ses gestes, notamment en cas d’imprévu. |
| Rythme de travail | Un rythme de travail synchronisé — régulier et constant — favorise l’efficience. |
| Déplacement et trajet | Un trajet optimal n’est pas nécessairement le plus court. Choisir le trajet nécessitant à la fois le moins d’énergie et le moins de temps. |
| Répartition des efforts | Une bonne répartition des efforts au cours du quart de travail ainsi que des pauses permettent au corps de récupérer suffisamment. |
Selon Denis, D., Lortie, M., St-Vincent, M., Gonella, M., Plamondon, A., Delisle, A., Tardif, J. Programme de formation participative en manutention manuelle — Fondements théoriques et approche proposée, Études et recherches / Rapport R-690, Montréal, IRSST, 2011, 172 pages.
À NOTER
Pour aller plus loin
Le travailleur peut développer ses compétences afin de mieux évaluer la situation et organiser son travail. Pour en savoir plus sur une nouvelle approche de formation à la manutention, basée sur la pratique en milieu de travail, consultez la section Formation.